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华北油气分公司、海南炼化、广西石油扎实开展主题教育，将调研发现的问题和发展遇到的问题、群众反映强烈的问题、巡视巡察发现的问题紧密结合，作好统筹部署，逐项检视整改，一体推动解决，提升主题教育实效。

华北油气分公司以“问题+业务”为导向，围绕解决资源接续这个突出矛盾，统筹党组指出的问题、发展遇到的问题和调研发现的问题，梳理形成问题清单并定期动态更新，累计确定主题教育整改问题15个，制定整改措施48项，明确整改目标和时限，确保整改措施落到实处。深入剖析在高质量勘探、效益开发、工程工艺、生产经营管理等方面的短板，提升精益管理水平，注重自主创新和成熟技术引进，全力满足气田开发要求，促进低品位资源高效开发动用。针对大牛地气田自然递减率较高这一瓶颈，组织对气井进行重新摸排、重新认识，根据影响老井稳产的主要因素，从气藏、井筒、地面、生产运行等4个环节入手，开展因素分析，及时整改整治。新井快上产、老井硬稳定、措施挖潜量协同发力，构建部署方案迭代提升、井位高效运营管理等开发机制，注重气井全生命周期管理，进行科学合理配产。前7个月，该公司天然气产量实现同比增长。

海南炼化将巡视整改、党建考核问题整改等纳入主题教育同步部署、一体推进，做好动态更新、对账销号，增强整改效果。在主题教育中深查基层管理中存在的问题，制定清单，列出4个方面23条问题，剖析原因症结，逐项检视整改。利用岗检、外部检查、信息化检查等契机，开展“不可容忍问题”专项整治，从制度制定、工作推动等方面全面督查整治作业监护流于形式、人员工艺卡片和工艺联锁内容掌握不到位、仪表变更管理执行不到位等“老大难”问题。聚焦强化全员主动履职，梳理出各单位前三项主动履职中的问题，组织集中会诊，找准问题症结，营造主动履职的浓厚氛围。持续深化党建品牌创建，将主题教育开展情况设为重要一项，用好“党员必须干什么”“党员不能干什么”正面清单和负面清单，促进党员作风、素质、业绩进一步提升。

广西石油把开展主题教育作为应对新旧动能转换、产业格局重塑、企业转型升级的“加能站”，加快向油气氢电服综合能源服务商转型升级。找准检视整改的关键点，聚焦制约高质量发展的问题，围绕机出汽油销售、易捷服务发展等方面开展集中攻关。制定调研课题清单，领导班子成员认领8个重点调研课题，到基层一线开展调研，通过访谈座谈、现场查看等方式了解实际情况。针对调研发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，以及巡视巡察、审计监督等发现的问题，形成党的建设、经营管理、网络发展、安全管理等7类问题清单，做好溯源分析，确认责任部门，坚持立行立改。对于当下暂不能解决的问题，明确整改时限并及时跟踪整改进度。

（付豫蓉 王梦璐 龚彦阳 陈明霞）