今年以来，绿地集团进一步贯彻落实中央“保交楼、保民生、保稳定”相关要求，全力统筹资源，加快项目收尾及交付，交付成绩处于行业前列。

今年上半年，绿地集团实现保质保量整体交付面积1123万平方米，同比增长20%；交付约10万套新房，实现全国数十个城市、上百个项目的10万户绿地业主入住新家。

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绿地集团董事长、总裁张玉良表示：“绿地将始终践行国企担当、始终关注业主诉求，将项目交付摆在企业经营发展的突出位置，进一步调配各类优质资源，加大推进支持力度，在下半年努力交付更多项目、呈现更高品质，为社会递交满意答卷。”

6月30日，绿地天津新里天澜如期迎来交付。企业供图

绿地交付“加速度”

今年，绿地集团全面提高推进效率，实现交付量逐季提升、逐月提升，其中二季度单季交付902万平方米，环比增超4倍。6月单月，绿地集团实现交付面积617万平方米，环比增超3倍。

一批重点住宅项目如济南国博、宁波杭州湾、武汉海格、西安空港、郑州花语城、重庆万州等顺利交付。同时，一批标志性重大项目如杭州世纪中心、济南黄河会展等如期建成，济南国金中心、上海外滩中心等超高层项目有序推进。

绿地集团始终高度重视项目有序推进，全力落实中央及各级地方政府保交付专项要求，将交付保障提升到项目开发各项工作任务的首要位置。

落实中央专项要求，绿地集团积极对接各级地方政府，争取各类保交付政策及资源。在加大自身资源挖潜的同时，绿地集团与政府交付专班加强互动，提升施工状态。同时，在合规前提下，绿地集团争取验收程序由串联调整为并联、分批次分组团验收、加快项目周边配套完善，最大程度加快建设收尾速度，完善项目入住条件。各项目对保交付执着不懈的努力也打动了相关政府部门及工作专班，获得充分支持和便利，为项目收尾提速创造了条件。

对此，绿地集团多次组织交付专题会议，由集团领导亲自部署安排，指明推进路径，并持续关注项目进展。各级单位组建交付工作专班，总经理亲自挂帅，高频次深入现场一线直接指挥调度，对重要节点匹配责任清单，签订交付责任状，定期召开资源统筹分配专题会议，将优势资源集中到交付保障上；对影响交付的重难点工作形成销项清单，提高督办支持层级，强化高位对接协调，加快难点、堵点问题化解。

牢守品质底线、提升业主满意

今年年初，聚焦早复工、快达产，绿地集团就发起“早春行动”，在2月底各重点交付项目基本达到正常施工状态。绿地集团生产条线各业务板块全员下沉一线，在项目现场聚焦难点和瓶颈，群策群力化解难题。

绿地集团高度重视供应链资源协调，对重点合作单位，集团总部及事业部主要领导高位协调，进行“总对总”沟通对接，融洽合作氛围。主动上门与重点施工单位深入沟通，积极筹集调配资源支持集团项目收尾。积极发挥绿地材料公司统筹协调供应链资源优势，按轻重缓急调配保障资源，提高产出投入比。

“保交楼”不仅保的是交付速度，更重要的是保证交付的质量。绿地集团聚焦业主收房和入住体验，开展质量品质专项巡查，以点带面促动各单位各项目细化收尾品质和交付流程。

同时，绿地集团听取业主呼声，对项目收尾过程通过微信公众号等形式进行动态播报，稳定业主预期。在正式交付前，绿地集团组织工地开放日，了解业主诉求，提升交付体验。对业主在交付过程中反映的各类问题，绿地集团设定整改时限和责任人，最快时间整改闭合。绿地集团组织物业单位提前介入，熟悉项目配置和设备运行，协助收尾细节检查和提升。

不仅如此，解决业主痛点，绿地集团部分项目也同时实现了“交房即交证”。如武汉星河绘、玉林绿地城等在实现交房的同时，将不动产权证书交给业主。

新京报记者 徐倩

编辑 武新 校对 陈荻雁